La flexibilidad laboral en el 2024. Cómo atender a las demandas del equipo de trabajo

La revolución del trabajo flexible es una de las tendencias más claras que han surgido de la pandemia, y en ningún lugar es más inminente que en España. Esta nueva tendencia ha pasado de ser una ventaja para convertirse en una prioridad para los/as trabajadores/as. Así se pone de manifiesto en nuestro informe Talent Trends 2024, que muestra que las expectativas de tener un horario flexible son mayores que el año pasado. 

La importancia de la flexibilidad laboral en España 

De los 2.435 profesionales que completaron la encuesta en España: 

• Más de la mitad (57%) renunciaría a un ascenso en beneficio de su bienestar. 
• Un 45% afirmó que la flexibilidad es un factor importante a la hora de decidirse por un trabajo. 
• Sin embargo, solo el 39% afirmaba que trabaja en formato híbrido. 

La oficina está de vuelta, pero no todo el mundo está a favor de ello. Las empresas que consideran más importante pasar más tiempo en la oficina hacen que los/as trabajadores/as sean más propensos/as a buscar otro trabajo que les permita tener más flexibilidad, como con la opción del trabajo remoto. 

En un mercado tan competitivo como el actual, los/as profesionales exigen flexibilidad, y las compañías que no se adapten se quedarán atrás. Es decir, la flexibilidad es clave para que las empresas tengan éxito en el futuro.  

¿Cuáles son las estrategias empresariales eficaces para fomentar la flexibilidad en el trabajo? 

La verdadera flexibilidad laboral significa comprender que cada trabajador/a tiene necesidades diferentes y que hay que saber abordarlas de manera personalizada. Como compañía, deberás ofrecer un amplio rango de opciones. Este enfoque personalizado te permitirá aumentar la satisfacción laboral y ayudar a crear un lugar de trabajo flexible, más diverso e integrador.  

¿Cómo puedes equilibrar las necesidades de los/as profesionales con los objetivos de tu empresa? 

1. Facilita a tu equipo políticas flexibles: ofrece la opción de adaptar el horario de trabajo a las necesidades individuales de cada uno/a. Algunos ejemplos de modalidades de trabajo flexible podrían ser: trabajo remoto; horario flexible de entrada y salida; semana laboral de 4 días o jornadas intensivas, o, por ejemplo, el trabajo a tiempo parcial. Además, es importante que la empresa tenga siempre presente en todo momento el ya famoso “work-life balance”.  
2. Conseguir la implicación de los/as líderes: haz que los/as directivos/as de tu compañía compartan historias de éxito sobre cómo la flexibilidad laboral ha tenido un impacto positivo. 
3. Investiga a tu competencia: si el resto de empresas competidoras tienen iniciativas más avanzadas con respecto a esta necesidad, tendrás dificultades para atraer al mejor talento. Hay que superar, no solo igualar, las ventajas de los demás en el sector. 
4. Incorpora la tecnología adecuada: adoptar el trabajo flexible significa invertir en herramientas de colaboración y gestión de proyectos diseñadas para este tipo de trabajo. 
5. Ofrece un complemento por trabajo a distancia: esto puede ser para cubrir los costes de instalación de una oficina en casa. También puedes asignar una cantidad a una parte de las facturas mensuales de los servicios telefónicos e internet del trabajador/a. 
6. Hay que destacar el valor del tiempo pasado en la oficina: una política inteligente de flexibilidad laboral debería promover las ventajas de trabajar tanto dentro como fuera de la oficina. Nuestro Talent Trends 2024 destacó que los/as profesionales más jóvenes valoran la oportunidad de estar tanto en la oficina como teletrabajando. 
7. Evaluar al equipo en función de los resultados, no de las horas: uno de los retos a la hora de implantar un horario flexible es controlar el rendimiento. En este sentido, no hay que centrarse en las horas que realizan los/as que teletrabajan, sino en la calidad de su trabajo y la consecución de los objetivos y resultados. 
8. Ofrecer apoyo a aquellos/as que teletrabajan: pueden sentirse aislados/as o estresados/as, por ello, es recomendable programar reuniones para valorar y gestionar la carga de trabajo de estas personas y analizar si necesitan ayuda adicional. 
9. Hacer un proyecto piloto de flexibilidad en el trabajo: si no estás seguro/a de si el trabajo flexible tendrá éxito en tu empresa, empieza con una prueba. Pregunta a tu equipo qué significa para ellos/as la flexibilidad laboral y qué opciones les gustaría tener. Aplica las políticas propuestas en uno o dos equipos, y asegúrate de que todos esos elementos se acaben extendiendo a toda la plantilla.  

En definitiva, el trabajo flexible no es sólo una moda, es la clave para crear un equipo más feliz, productivo y leal. Es un enfoque que aporta nuevas ideas y soluciones innovadoras y, en última instancia, aumenta el éxito de tu organización.  

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