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Encontramos el talento que las empresas necesitan y las oportunidades adecuadas para los profesionales
Hoy en día, los profesionales saben cuánto valen y no temen pedir a sus responsables que se les valore en consecuencia. Nuestro estudio Talent Trends 2024 puso de manifiesto que el salario sigue siendo el principal motivador a la hora de aceptar un puesto de trabajo, por eso es muy importante que los managers de equipos y expertos en recursos humanos estén al tanto de las expectativas salariales y dominen el arte de la negociación salarial.
En este artículo, compartimos información clave sobre expectativas salariales y detalles cruciales que te ayudarán a desarrollar tácticas efectivas para las revisiones salariales.
Además, en nuestro estudio reciente de Candidate Pulse, entrevistamos a más de 300 personas en búsqueda activa de empleo en España y les preguntamos sobre sus negociaciones salariales. Los resultados muestran que los candidatos están bien informados y tienen muchas probabilidades de participar en una negociación salarial, especialmente si cuentan con cierta experiencia o antigüedad.
Los profesionales cualificados quieren asegurarse de que reciben el salario que merecen, por lo que se mantienen actualizados sobre las condiciones salariales de su sector. Una gran mayoría de los candidatos españoles encuestados (66%) afirmó que actualizan sus conocimientos salariales al menos una vez al año.
¿Dónde obtienen esta información? Nuestra investigación reveló que casi la mitad de los candidatos españoles (43%) utiliza informes salariales como su fuente principal. Aquí puedes encontrar nuestro Estudio de Remuneración con las guías salariales por sector.
Sin embargo, los empleados y personas en búsqueda de empleo no se limitan solamente a estas guías. El 50% de los encuestados afirmó que usa anuncios de empleo para comparar salarios, y el 37% también recurre a sitios especializados como Glassdoor.
Con tanta información disponible, las personas que quieren dar un giro profesional en sus carreras no dudan en pedir un aumento salarial. El 36% de los encuestados de España intentó renegociar su salario en los últimos 12 meses. Además, el 74% dijo que se sentía confiado en su capacidad para negociar su salario.
No obstante, existen diferencias de género en cuanto a esta confianza: el 83% de los hombres encuestados se siente cómodo pidiendo un aumento salarial, frente al 64% de las mujeres.
Las empresas tienen la responsabilidad de contrarrestar estas discrepancias fomentando una cultura organizativa en la que todos se sientan empoderados para pedir una remuneración justa. Una forma de abordar este problema es trabajar hacia un liderazgo diverso, además de implementar estrategias de transparencia salarial, ya que esto puede ayudar a que los empleados se sientan más seguros al iniciar estas conversaciones y a aumentar la confianza con sus responsables.
Los equipos de recursos humanos y los managers pueden abordar estos problemas realizando auditorías salariales e informando a los trabajadores y candidatos sobre los criterios de compensación. Esto fomenta la confianza para solicitar una remuneración justa basada en el rendimiento, en lugar de en la antigüedad.
La posición también influye en si un empleado inicia o no una conversación sobre aumento salarial. Por ejemplo, la principal razón por la que los managers no negociaron un aumento salarial en los últimos 12 meses fue porque ya tienen revisiones de desempeño programadas regularmente y ajustes salariales frecuentes (32%).
Por otro lado, las personas con menos responsabilidades suelen mostrarse menos abiertos a negociar su salario. El 28% de estos empleados consideró que era demasiado pronto para pedir un aumento salarial, el 12% pensaba que esto pudiera tener efectos negativos y el 4% no se sentía cómodo iniciando una negociación salarial.
Estos resultados muestran que la transparencia salarial sigue siendo un tema sensible en muchas empresas. Si los trabajadores evitan negociar salarios, esto podría indicar bajos niveles de compromiso o una cultura empresarial frágil. Para mantener un buen nivel de compromiso, los managers deben tranquilizar a sus equipos y garantizar que los salarios se puedan discutir sin repercusiones.
Los profesionales de recursos humanos y managers también deben tener en cuenta que los empleados pueden marcharse si no están satisfechos con su salario. El 13% de los encuestados eligió no negociar porque planeaba dejar la compañía. Si quieres fidelizar a los miembros de tu equipo, asegúrate de ofrecer revisiones periódicas de rendimiento y salario.
Las personas en búsqueda activa de empleo exigen una compensación justa. Si buscas cubrir un puesto en tu organización, asegúrate de que lo que ofreces cumple con las expectativas salariales de los candidatos.
El 12% de los encuestados afirmó que rechazaría una oferta de trabajo si el salario no fuera lo suficientemente bueno. Sin embargo, el salario no es lo único que puede negociarse. A menudo, los profesionales buscan beneficios adicionales para compensar sus esfuerzos. El 41% de los encuestados dijo que, si una oferta estaba por debajo de sus expectativas salariales, intentaría negociar beneficios no monetarios adicionales. Además del salario, los encuestados afirmaron que buscan otros beneficios importantes para su próximo proyecto:
Para atraer al talento más preparado, ofrece un buen paquete de beneficios junto con un salario competitivo.
Aunque el salario no lo es todo, está claro que ofrecer un salario competitivo, tanto a empleados actuales como a posibles candidatos, es crucial para fidelizar y atraer a los mejores profesionales.
Prepárate para tus próximas conversaciones salariales y mantente al día de las tendencias actuales para ofrecer a los candidatos un salario justo y competitivo que se ajuste a su experiencia.
Nuestros expertos están aquí para ayudarte a encontrar el mejor talento gracias a nuestra experiencia en reclutamiento y conocimiento especializado de la industria. Contacta con nuestros consultores de Michael Page para soluciones de reclutamiento personalizadas para tu negocio.
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