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Encontramos el talento que las empresas necesitan y las oportunidades adecuadas para los profesionales
Los perfiles IT se dividen en tantas categorías y especialidades que lo complicado no es encontrar un/a candidato/a, sino a aquel que se ajuste a todos los requisitos de tu empresa. Como responsable de selección, tu trabajo va un paso más allá de encontrar un nuevo miembro para el equipo: consiste en buscar tech talents.
Diseñadores web, administradores de sistemas, desarrolladores de código… Una parte importante del crecimiento de una compañía depende de los expertos en tecnología. ¿Te cuesta atraer perfiles IT para la gestión de tus proyectos estratégicos? La escasez global de talento tecnológico es un aspecto común en todos los sectores.
En un escenario con tanta oferta y tan poca demanda como el del IT, la decisión final de una contratación ya no depende tanto de la empresa como del propio candidato/a. Esta realidad, lejos de ponérselo más fácil al departamento de RR.HH., exige un mayor trabajo a la hora de presentar ofertas laborales que resulten atrayentes y motivadoras.
Para conseguir al mejor talento es imprescindible que la empresa que contrata sepa transmitir las necesidades del perfil que requiere. No siempre es fácil encontrar e identificar a los mejores profesionales y una vez los tenemos localizados, hay que ser capaces de atraerlos
Pancho Maluenda, Executive Manager de IT en PageGroup
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Los profesionales IT tienen motivaciones muy específicas. Un auténtico tech talent no solo buscará un proyecto con unas buenas expectativas salariales sino la posibilidad de trabajar con las tecnologías más actuales del sector.
La contratación temporal en proyectos puntuales es para el tech talent una oportunidad de crecimiento profesional. Por eso es tan importante que tu empresa mantenga su área IT actualizada si no quieres que el talento se vaya a la competencia.
En este sentido, es muy importante que te diferencies de tus competidores ya desde el diseño de la oferta de trabajo. Si la oferta se parece al resto de ofertas de la competencia, será difícil diferenciarse para atraer el talento adecuado. Se tiene que mostrar a los candidatos/as por qué deben elegir la empresa en cuestión y no otra
Juan de Peñaranda, Executive Director de Michael Page Interim
Los procesos de contratación tradicionales pueden resultar insuficientes a la hora de captar y mantener el talento tecnológico en tu empresa. Como reclutador, tienes que mostrarte más abierto y flexible en un contexto laboral en constante transformación.
La pandemia nos ha enseñado una importante lección al respecto y ha promovido otras soluciones de contratación. Un ejemplo de esta transformación es el protagonismo que ha adquirido el teletrabajo o el creciente interés por la contratación de profesionales senior y directivos por períodos definidos.
Estamos en un entorno que cambia cada vez más rápido y tenemos que saber adaptarnos al desarrollo de la tecnología, a los distintos tipos de comunicación, a los periodos de crisis y de crecimiento, a los cambios organizacionales, a los nuevos jefes y a las nuevas generaciones
Desengáñate: conseguir los perfiles de IT más demandados no quiere decir que todas tus expectativas vayan a quedar cubiertas si no estableces ciertas prioridades. Puedes trabajar en la definición de un experto en IT hecho a la medida de las necesidades de la empresa, pero en la práctica resulta casi imposible encontrar un candidato/a que cumpla estrictamente con todos los requisitos.
¿Qué tal si te centras en lo verdaderamente importante? Utiliza estos puntos esenciales como medida orientativa para saber hacia dónde quieres enfocarte, pero no te cierres en banda. Es más fácil encontrar el perfil de IT idóneo cuando no te obsesionas con conseguir al perfil de IT perfecto. Este cambio de perspectiva puede resultar, además, muy productivo.
Un proceso de selección bien estudiado te permite descubrir los talentos ocultos de tus candidatos/as. Con el fin de evaluar con precisión las habilidades interpersonales que posee un candidato/a, en Michael Page empleamos diferentes técnicas, como pruebas concretas, entrevistas basadas en competencias y solicitudes de referencias. No te focalices tanto en lo que buscas como en lo que la persona que tienes delante puede ser capaz de ofrecer
Si algo tienen en común los tech talents es que, aparte de que no abundan, pueden escoger sus proyectos en un campo laboral donde la oferta es muy amplia. Si estás seguro de haberles presentado la oferta más competitiva y realmente quieres tenerlos en tu equipo, no demores el proceso de contratación.
Este es uno de los motivos por los que el Interim IT está ganando protagonismo. Como, inicialmente, no vas a comprometerte a largo plazo con el perfil IT que te interesa, tienes un margen de error que no ofrecen las contrataciones fijas.
Si realmente no has dado con el talento tecnológico que estabas buscando, te repondrás de los errores y encontrarás una solución en poco tiempo. Pero si has dejado escapar el perfil IT que mejor encajaba en tu proyecto, habrás perdido una valiosa oportunidad de desarrollo para tu empresa.
¿Te preocupa el presupuesto de tu departamento de RR.HH.? Es comprensible. Un buen proceso de contratación conlleva tiempo y recursos.
Pero si quieres encontrar un perfil IT a la altura de tus expectativas, el presupuesto no puede convertirse en una limitación. Piensa en este proceso como en una inversión a largo plazo que pronto empezará a dar sus resultados.
Por otro lado, existen numerosas ventajas en la contratación a corto plazo que hacen más rentable el interim IT. Aunque inicialmente el coste sea más elevado (las tarifas de contratación temporales o por horas pueden serlo), también es cierto que te ahorrarás otros gastos asociados a los contratos fijos como algunas gestiones administrativas complicadas, el pago de bonus, las bajas por enfermedad o la tramitación de determinadas prestaciones.
En Michael Page tenemos una base de datos con más de 100.000 perfiles IT para contratos temporales. Contacta con nuestro equipo de consultores/as especializados y conecta las necesidades de tu empresa con las expectativas y motivaciones laborales de desarrolladores, ingenieros de software, programadores y el resto de los perfiles IT más demandados.
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