Cómo gestionar el employer branding

En un mundo en el que la diferenciación es clave para sobresalir, trabajar en la imagen de tu marca es esencial. Ya sea una idea, un producto o una empresa, la mejor manera de destacarte es a través del employer branding: la construcción de una marca sólida que no solo sea reconocida, sino que también se convierta en un referente en la mente de los consumidores.

Grandes ejemplos de éxito en este campo son marcas como Nike, Google, Apple o Netflix. Estas compañías no solo venden productos, sino que han logrado establecer una identidad clara, con una visión, misión y valores perfectamente definidos.

El employer branding no solo es una técnica para atraer clientes, sino también para captar perfiles con talento. En un mercado laboral cada vez más competitivo, los empleados han ganado poder en los procesos de selección: ahora son ellos quienes eligen la empresa. Por eso, contar con una marca que inspire es más crucial que nunca.

En este artículo, exploramos los elementos clave del employer branding para ayudarte a diseñar una estrategia efectiva que te permita destacar en el mercado laboral.

Cuidar los valores de la compañía

Hoy más que nunca, es fundamental que las empresas se alineen con valores que promuevan el bienestar social y personal. La sostenibilidad y un impacto positivo en la sociedad son esenciales, y los empleados buscan trabajar en entornos que se alineen con sus principios. Entre los valores más demandados se encuentra la diversidad, que no solo hace que tu empresa sea más atractiva para el talento joven, sino que también mejora la productividad y el rendimiento.

Ampliar tus horizontes y seleccionar talento internacional es una excelente manera de enriquecer tu equipo. Gracias a los programas de onboarding, muchas empresas están incorporando perfiles de otros países, quienes buscan nuevas experiencias y son generalmente personas curiosas y aventureras, un perfil ideal para fomentar la innovación y diversidad dentro de cualquier equipo.

Una estrategia bidireccional 

El employer branding debe trabajar en dos direcciones: interna y externa. No basta con atraer talento, también es necesario fidelizar a los empleados que ya forman parte de tu equipo.

• Employer branding interno: Fomentar el compromiso y la satisfacción de tus empleados es esencial para crear un equipo fuerte que impulse el crecimiento de la marca. Ofrecer salarios competitivos, promociones internas, paquete de beneficios y flexibilidad horaria son solo algunas de las maneras de motivar a tu equipo. Al final, tus propios empleados serán tus mejores embajadores.
• Employer branding externo: Para atraer y fidelizar el talento, además de ofrecer condiciones atractivas, es crucial que tu empresa tenga una imagen honesta y sincera. Destacar lo que hace especial a tu empresa, desde su cultura hasta sus valores, ayudará a que los empleados se identifiquen con tu marca y deseen formar parte de ella.

La importancia de la ética y el cumplimiento

No olvides que la ética y el cumplimiento de las regulaciones vigentes son fundamentales para mantener la integridad de tu marca. Una pequeña mala práctica local puede tener un impacto significativo en la imagen de tu empresa, por lo que es esencial asegurarte de que todas las acciones de la compañía estén alineadas con los valores de respeto y transparencia.

Con estos fundamentos, tienes los pilares básicos para comenzar a construir una estrategia de employer branding efectiva. Al aplicarlos, podrás diferenciarte de tus competidores y formar el equipo ideal para tu empresa. Si quieres mejorar tu marca empleadora y alinearte con el mercado laboral actual, contacta ahora con nuestros expertos en selección.